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工程项目成本估算存在的问题及对策建议

更新时间:2019-10-21 15:25:46点击:

目    录


摘  要II

ABSTRACTIII

一、引言1

(一)研究背景1

(二)研究意义1

二、基本理论概述3

(一)建设项目成本估算概念3

(二)工程项目成本估算分析3

三、工程项目成本估算存在的问题5

四、工程项目成本估算的控制措施8

(一)做好招投标环节的工程项目成本估算把控8

(二)做好预结算阶段把控8

(三)做好工程设计阶段的把控9

(四)做好工程施工阶段的工程项目成本估算把控9

(五)工程施工的工程项目成本估算管理工作综合评估10

结 论16

致    谢17

参考文献18

附 录19

 








摘  要

建筑工程项目成本估算影响因素较多,针对建筑工程项目成本估算影响因素的控制与工程项目成本估算的降低,需要综合多方面建筑工程管理问题做出优化,以此提高建筑工程项目成本估算管理效益。本文将根据建筑工程项目成本估算管理特点,对其影响因素及成本控制内容逐一阐述,进而为工程建筑工程项目成本估算问题的解决及工程项目成本估算工作在工程建设方面的合理化开展提出部分实际性参考内容。就目前而言,对于建筑项目成本估算主要是一种基于规则的计算,但是这种估算也有弊端,例如不同的人对规则的理解都是不一致的,近年来人工智能模型,即依据历史知识的计算过程有效的克服了这一弊端,可以根据建筑的属性特征,估算出工程项目的工程项目成本估算和材料消耗。


关键词:建筑工程;项目成本估算;工程管理



ABSTRACT

There are many factors affecting the cost estimation of the construction project. In view of the control of the influencing factors of the cost estimation of the construction project and the reduction of the cost estimate of the project, it is necessary to optimize the construction engineering management in many aspects. In order to improve the construction project cost estimation management benefits. According to the characteristics of construction project cost estimation and management, this paper will expound the influencing factors and cost control contents one by one. Then, some practical reference contents are put forward for solving the problem of cost estimation of engineering construction project and rationalization of engineering project cost estimation in engineering construction. For the time being, cost estimates for construction projects are primarily It is a rule-based calculation, but it also has some disadvantages. For example, different people have different understanding of the rules. In recent years, artificial intelligence models, that is, the calculation process based on historical knowledge, have effectively overcome this shortcoming. The cost estimation and material consumption of the project can be estimated according to the properties of the building.


Keywords: building engineering; project cost estimation; project management




 

一、引言

(一)研究背景

近年来,建筑工程施工标准不断完善,增加了施工单位项目运营难度。为在当前背景下获得更多利益,有必要控制项目成本。在项目成本控制工作中,关键是从影响项目成本的因素入手,采取控制措施,确保项目效益。在施工项目中,最终施工方法主要采用科学方法控制施工成本,保证工程总体施工质量,提高资金使用效率。建筑工程成本受工程变更,材料价格变化等因素的影响。因此,有必要借助施工工程项目成本估算管理来控制施工项目的各种资源,在保证工程质量的基础上,提高经济效益。自2014年起,国内房地产市场压力增大,颓势显现,尤其是二三线城市的住宅均价都存在着不同程度的下降趋势,在住宅价格逐步走向理性化的今天,建筑项目的投资决策也逐步进入精细化管理的阶段。在居住项目建设前期,项目工程工程项目成本估算主要是根据政府颁布的概算定额、估算指标、估算指标来计算。但是政府颁布的定额往往周期长、速度慢,具有滞后性,造成估算出来的结果不准确,不能适应当前的价格水平。因此作为施工企业要积极尝试利用人工智能模型,不需要大量的时间和计算,可以根据建筑的属性特征,实现其工程工程项目成本估算的快速计算。

(二)研究意义 

本文旨在提出基于人工智能技术提出可以用于建筑项目成本估算的模型,主要存在以下两点研究意义:

1.当前对于建筑项目成本估算主要是一种基于规则的计算,而不同的人对规则的理解都是不一致的,很难有一个确定的准则决定哪一种理解是正确的。而作者提出的人工智能模型是依据历史知识的计算过程。操作者无需去理解规则,只需要从历史案例中学习知识,并将学习到的知识用于新的案例中。在这样一种状况下,就不会存在这由于不同的人智商区别、对规则理解的差别造成估算结果的参差不齐。

2.计算准确程度较跟传统的计算方式相比具有明显的优势。在现有的定额计算中,就算人工智能技术不能在成本估算中开始普遍运用,也可以作为一个补充依据,用于投资者初期的参考决策使用,工程成本估算是工程造价成本控制的首要条件,可以有效而精准提高企业的投标报价成功率,也能为整个项目的资金流安排和管理工作提供参考。



二、基本理论概述

(一)建设项目成本估算概念

投资估算是指在项目的决策阶段,估算人员在现有数据的基础上对未来费用所做的预测。相关研究表明,项目决策阶段的成本控制对整个项目成本影响高达75%-95%,项目前期潜在的可节约成本也是几个阶段里最多的,见图2-1所示。投资估算为项目实施环节建立了费用基准,为资金的流动提供了依据。美国工程项目成本估算促进协会(RACE)将费用估算定义为运用科学理论和技术,根据工程师的判断和经验,解决费用估算、费用控制和盈利能力的活动,是预计投资方案、活动或项目所需资源的数量、费用及价格的过程。  

(二)工程项目成本估算分析

(1)成本估算风险特点

在建设项目运营过程中容易出现各种成本风险。工程项目成本估算风险具有以下特点:①高发性。工程项目规模大,受各种不确定因素的影响很大。②客观存在性。工程成本风险是客观存在的,是无法避免的。对施工单位,如果要保证施工项目的效益,需要明确风险类型,并根据风险危害程度采取控制措施。③可变性。随着形势变化,工程风险因素将产生不同变化,直接影响项目成本。

(2)工程项目成本估算影响因素分析

1)技术因素。①建设项目的发展受国家政策的影响很大,并在政策的指导下实施。有些人对项目工程项目成本估算管理缺乏全面的了解,未能有效地协调技术和经济。另外,由于技术因素的影响,项目施工期间可能发生技术事故,导致项目成本发生变化。②建筑设计的影响。首先,在建筑设计成本方面,有必要根据建筑设计用途的要求调整各种成本项目,使施工成本控制符合建筑设计使用标准。③施工影响。建筑施工是施工工程施工的重要环节,也是施工成本控制的主要方向。不同的施工应用和施工条件对施工成本内容的设定有很大影响。现代工程建设管理需要充分考虑工程建设进度和施工质量,相关技术管理标准主要以工程质量数据和工程安全管理为核心,建设项目工程项目成本估算管理,并有效整合与建设项目审查相关的项目,从而影响建筑工程项目成本估算管理应用的实际有效性。

2)人为因素。项目成本控制要求所有项目参与者都能很好地参与工作,形成全面控制的局面,增加了风险工程项目成本估算变动。

3)不可抗力因素。在项目建设过程中,很容易破坏各种情况,增加了项目成本的风险。不可抗力因素是项目工程项目成本估算管理的难点。即使经过精心准备,也很难保证项目的建设没有问题。如果发生各种事故,不仅会影响建设项目的质量和安全,还会影响项目成本,如火灾等。在此基础上,在实施项目预算时应考虑应急因素的影响,以促进项目成本控制。

4)政策因素。随着施工标准的不断提高,增加了工程项目成本估算管理的难度。一般而言在进行建设项目之前,需要进行环境影响评估,以避免项目建设对环境的不利影响。如环境质量评价结果不符合标准,应采取相应措施做好环境保护工作。那时,项目成本会增加,导致项目成本的变化。在此基础上如项目预算未能控制相关政策,将很容易增加项目成本。

三、工程项目成本估算存在的问题

(1)没有形成一套完善的责权利相结合的工程项目成本估算管理体制。随着社会经济的发展,工程项目的规模越来越大,相应的成本也在增高,因此为了节约成本,施工企业要建立责权利相结合的管理体制才能取得成效。在工程项目成本估算管理体系中项目经理享有至高无上的权力,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。但是现实情况却不尽如此,有些项目经理部简单地将项目工程项目成本估算管理的责任归于工程项目成本估算管理主管。例如某工程项目,因质量问题导致返工,造成直接经济损失500万元,结果因职责分工不明确,使项目蒙受了巨大的损失。又如某项目经理部技术员提出了一个经济可行的施工方案,为项目部节省了10万元的支出。此种情况下,如果不进行奖励,就不就不利于工程项目的工程项目成本估算管理与控制。

(2)工程项目成本估算管理是一个全员全过程的管理,需要通过施工生产组织和实施过程来实现。长期以来,有些企业的经理一提到工程项目成本估算管理就觉得这是财务部门的事情,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,施工人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和检验、发放工作,唯独没有了工程项目成本估算管理责任。如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备,必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费;如果材料管理人员现场数据不精确,必然会导致材料二次搬运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,必然会使工程成本增大。由此可见,财务人员只能算作是工程项目成本估算管理的组织者,而不是工程项目成本估算管理的主体,不走出这个认识的误区,就不可能搞好工程工程项目成本估算管理。施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。编制时应在技术标基础上,做好优化细化工作,编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案,均衡地安排各分项工程的进度,按照平面流水,主体交叉的作业原则,合理确定施工网络,保证工作面不闲置,工序作业不间断,土建和安装的各班组协调有序地作业。安排中要选择最适合项目施工的施工机械,在最大可能地满足施工要求的同时,要考虑经济性。工程所达到的最佳质量水平,并不是工程质量越高越好,而是指工程建设总成本最低的质量水平,要符合合同或国家标准的要求,在提高工程质量的同时,把质量成本控制在某一水平,对一些基本项目和涉及主体、竣工验收必保分项适当提高质量要求。经过综合考虑质量成本各方面因素,使工程项目的质量既符合工程标准要求,又具有经济性和可操作性。抓好进度结算。   

(3)忽视工程项目成本估算“质量成本”的管理和控制  

“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。

(4)忽视工程项目“工期成本”的估算管理和控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。   

(5)项目管理人员的估算管理和控 制的经济观念不强

目前,施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的工程项目成本估算管理是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行、却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来。








四、工程项目成本估算的控制措施

工程项目成本估算控制措施为提高土木工程项目成本估算管理水平,有必要完善和完善工程项目成本估算管理体系。因此施工单位应根据我国相关法律法规,对工程项目成本估算管理制度、招标投标制度和合同管理进行调整和优化,特别是要加强工程管理水平成本咨询企业,不能忽视土木工程项目成本估算动态管理水平的提高,从而提高建筑工程施工工程项目成本估算管理的质量。此外施工单位应坚持从现实出发的原则,根据当前市场发展趋势,建立更加科学合理的市场价格机制,积极实施有限的设计。

(一)做好招投标环节的工程项目成本估算把控

(1)控制招标文件的准备质量。从实际情况看,招标文件质量水平较低,则无法反映实际情况,影响中标的效率。基于此需要控制招标文件的质量。编制文件时要严格遵守有关法律法规,全面总结实际情况,提高招标文件质量,便于后续工作。

(2)合理控制投标价格。对投标价格的控制,施工单位应根据自身的具体情况对项目成本进行分析,确保利益的合理性,确保施工单位能够参与投标。对招标价格的制定,应从建筑技术,材料价格等方面入手,进行综合分析和考虑。

(3)完善评标体系。实际上完善的评标系统可以突出关键工作。招标工作的发展应以经济效益为导向,妥善控制工程项目成本估算,实现资源优化配置,提高资金使用率。完善评标体系可以突出项目成本优势,保证评估的合理性,选择主管单位负责这项工作。

(二)做好预结算阶段把控

为提高项目成本控制的效率,有必要从预算流程入手,全面控制成本。对成本预算,有必要根据项目的具体情况对资金进行评估,为制定施工方案提供有效的参考。编制预算可以控制工程项目成本估算,提供硬指标,保证工程建设顺利完成。随着施工项目成本的影响因素不断增加,项目预算难度增大,影响成本预算的准确性,使项目预算损失约束力。在此基础上,要做好项目工程项目成本估算管理工作,应做好预算环节控制。充分利用现代技术,提高项目预算的准确性和项目成本控制的效率。通过加强项目预算成本的功能,将项目建设成本控制在合理范围内。在项目预算中,应从施工和维护方面进行综合分析,减少不确定因素的影响,控制成本。此外,预算工作人员应了解相关政策。除传统政策外,还需要考虑与环境保护相关的政策并完全控制预算。对项目成本控制的解决,应该高度重视。

(三)做好工程设计阶段的把控

在工程设计过程中,应做好不同部门之间的沟通工作,做好设计方案的详细价值分析,合理优化设计方案。有限设计的概念并控制设计方案的成本。做好设计风险评估,制定防控计划,减少对项目突发风险的控制,避免建设额外费用。此外现代设计手段,如BIM技术,积极用于辅助工程设计,以提高工程量计算的准确性,保证工程设计成本的合理性。

(四)做好工程施工阶段的工程项目成本估算把控

施工成本到建筑工程建设过程成本有效管理。第一,应把项目建设目标成本,在实施过程中,要努力解决可能的变化因素。同时,应有效控制施工项目的所有生产要素,严格按照要求严格管理施工过程中所需的人工成本,建筑材料成本和机械设备成本。另外,为提高土木工程施工工程项目成本估算管理的效果,要求相关工程项目成本估算管理者全面了解施工现场的环境和条件,在此基础上建立最合理有效的施工管理方法。在制定成本计划后,分析并解决了如何有效实施成本计划。(1)有必要分析施工阶段工程项目成本估算影响因素。从项目成本变化的原因来看,由于设计变更,材料价格变化或超出限制的影响,项目成本很可能会发生变化。在此基础上,应严格控制物资采购和使用的全过程。发挥监督单位的作用,做好项目建设安全和质量的监督管理,减少安全事故和质量问题的发生。(2)加强签证管理。监理单位要进行项目建设,要做好监督管理工作。监理人员应到施工现场,对项目成本进行分析。如果发现签证欺诈,应该认真对待。在建设项目中,有很多隐藏的工程,这是签证费用的主要内容,因此需要进行验证,以避免增加成本。(3)培养管理人员的工程项目成本估算管理意识。基于此,应注意培养相关人员的成本控制意识,使他们能够做好工程项目成本估算管理。

(五)工程施工的工程项目成本估算管理工作综合评估

工程施工的工程项目成本估算管理工作作为一项管理活动,其中包括的内容有组织目标、工程施工的工程项目成本估算以及组织文化系统,要做好工程施工的工程项目成本估算管理的信息沟通和协调工作,对各种因素加以分析,对工程施工的工程项目成本估算的管理进行综合评估,应该将重点放在对指标的关注上。

(1)组织目标管理

组织目标是施工工程项目组织管理的基础和起点,通过组织目标管理可以对建设项目规划阶段的进展进行实时地了解和账务,优化项目的绩效。1)工程施工的工程项目成本估算管理组织目标的清晰度。组织目标是施工工程项目组织管理工作的基础,在工程施工的工程项目成本估算管理中,需要对建设项目中不确定的目标以及不断变化的问题进行合理的设置和解决,在建设项目规划阶段运用工程项目成本估算管理,对工程项目成本估算管理系统的变化进行修改和调整,能够对建设项目规划阶段工程项目成本估算管理产生重大的影响。2)工程施工的工程项目成本估算管理的组织目标。包括工程施工的工程项目成本估算管理的整体以及层次结构两方面的目标,立足于工程项目成本估算管理所需要采取的工作方法来对工程项目成本估算管理评价指标系统的框架进行积极地建立,在执行的过程中需要将总目标逐渐转化成为多个子目标,对控制系统目标进行有效建立。3)目标分解合理性。总体目标是最终实施组织的各个职能部门甚至部门人员进行目标的合理分解,对避免工程施工的工程项目成本估算管理的不合理纠纷和冲突。

(2)组织文化制度

组织文化制度的目标是了解员工对项目的问题和观点,也影响员工对自身身份的责任感和员工关系的和谐。1)组织氛围和谐程度。文化气氛是否良好对组织影响较大,组织内部的信息沟通渠道畅通能够营造良好的企业文化,特别对让非正式沟通渠道更加开放。和谐的文化气氛能为员工创造更好的工作环境。2)员工之间的信任。在员工彼此之间的关系维护上基础在于信任,只能进一步交流与合作,双方的界面没有信任,势必会导致一系列的界面问题。3)规范性组织制度。组织保障制度是组织机构运行的基础知识和结构。

(3)项目管理者

建设项目组织接口出现的问题可以通过工程项目成本估算管理的方法来对其进行解决,对做好标准完善的组织体系构建工作,来有效提升工程项目成本估算管理组织成员对项目管理中纪律所发挥的十分重要的作用。就项目工程项目成本估算管理来说,项目经理在组织管理界面中占据重要位置,促进工程项目成本估算管理过程中项目经理在管理水平上发挥着十分重要的影响作用,一个项目拥有一个优秀的项目经理在实施管理过程中可有效地减少工程施工的工程项目成本估算冲突的概率和范围。项目管理者要具有较强的责任感,有良好的职业道德,能够诚实守信,要以强烈的合作精神,确保项目经理对工程施工的工程项目成本估算问题加以重视,从而减少不必要的损失。同时也要有强大的沟通能力,具有积极的处理人际关系的能力。

(4)组织结构设置

当前建设项目规模越大的时候,那么其所采取的技术也就越复杂,这就要求需要建立一套完善的管理结构来对其进行工程项目成本估算管理。1)管理跨度合理性。从当前我国现代工程建设的项目来看,存在着复杂多变的组织机构,对建设项目的组织结构进行设置的时候,需要对建设项目的工程项目成本估算管理跨度进行适当地考虑。2)组织指挥统一性。立足于法约尔原则等相关理论的基础之上,设计建设项目组织结构的层次的时候,需要对管理层次上下级之间的等级链进行有效地管理,通过这样的方式能够对多领导、多指挥的现状进行有效地避免,也能够对工程项目成本估算管理中存在的问题进行有效预防。3)责权利平衡度。在建设项目进行组织结构设计的时候,需要保证组织部门和成员之间权利、利益和责任进行平衡和匹配,只有对责任、权利和利益三方面进行平衡才能够对界面问题进行有效地避免。

(5)信息系统建设

通过大量地工程项目成本估算管理的实证研究显示,建设项目在工程项目成本估算管理水平上信息的沟通对其产生了十分重大的影响。建立在网络信息技术相关的信息系统的基础之上,集成管理建设项目组织信息,能够对部队称信息管理进行避免,通过信息系统的建设,能够对建设项目工程项目成本估算管理进行完善。1)信息系统完备性。由于建设项目自身存在着一定的复杂性和特殊性,使得项目信息存在着多样性的特点,所以说有效地信息系统的构建需要有着较为完善的信息搜集的硬件设施,并且还需要对其功能模块进行完善,在工程项目成本估算管理的过程中,需要有比较广阔的信息采集面,并且对信息处理的相关需求进行满足。2)系统运行可靠性。就当前项目信息系统的建设来看,需要对建设项目规划阶段中出现的事故进行避免,例如系统中数据丢失、系统瘫痪等问题,并且需要对信息的全面和准确性进行保证,维护信息系统得到有效地运行,对由于系统自身存在的局限产生信息传递受损的情况进行有效避免。不仅如此,建设完善的信息系统能够对信息输出结果进行保证,并且还能够指导组织工程项目成本估算管理工作。3)信息更新及时性。从信息系统的运行的过程可以看出,信息系统能够对协调中心进行负责,更新信息系统中相关的信息,并且对传送信息的效率进行保障,使得其在执行的过程中不会产生负面的影响,保证信息处理的准确。4)权限设置合理性。就整个信息系统共享度来看,主要受到信息系统权限设置的影响。

(6)组织协调

纵观建设项目整体的管理来看,一项不容忽视的工作就是做好组织的协调,在协调机制的基础之上来开展项目界面的管理,对项目界面的管理机制进行有效地整合。1)协调机制完整度。就建设项目而言,开展有效的工程施工的工程项目成本估算协调工作主要是建立在相应地协调机制的基础之上,所以说开展工程施工的工程项目成本估算工作受到协调机制的直接影响。 2)协调工作全面性。需要开展工程施工的工程项目成本估算工作来对工程项目成本估算管理工作的实施进行有效地保障。3)协调工作的时效性。对建设项目进行工程施工的工程项目成本估算其属于组织管理服务领域。

(7)基于BIM技术的工程项目成本估算系统的转型升级

随着时代的进步,建筑业逐渐形成规模化、信息化和生态化的发展趋势。传统的工程项目成本估算模式存在一些弊端,采用新的管理模式可以提高工程质量,其中BIM技术的使用效果明显。该技术不仅可提高建设项目的运行效率,还可控制建设成本,减少不必要的浪费,提高建筑企业的经济效益。因此,建筑企业需要深化改革,改变工程项目成本估算现状,促进建筑业的发展。 BIM技术是一种基于三维模型设计和工程软件的三维数据建模模型。它可以更好地呈现三维形式的建筑设计,是现代数字模型的重要应用。 BIM技术是建设项目管理信息化和数字化过程中的一项创新,涵盖了建设项目的规划、设计、施工、安置和安全管理等各个环节。

1)BIM 技术在工程项目成本估算中的优势

BIM技术的应用可以通过构建虚拟模型的方式将二维概念引入三维模型,为项目提供数据和信息支持。随着信息技术的发展,BIM技术在建筑项目管理中的应用日益广泛,其优势在于:一是提高工程管理的有效性和及时性,有效处理工程问题,结合实际制定切实可行的加工方法,确保施工工程施工顺利进行;二是提高建筑工程资源利用率,减少资金投入,保证企业经济效益,促进企业更好地发展;三是在施工过程中,缩短工程周期,提高工作效率,加快工程进度,保证施工质量;四是可以让施工单位、设计单位、施工单位和监理单位的各方基于同一平台,实现建筑信息模型的全面共享,实现项目的可视化。本文对基于BIM技术的工程项目成本估算系统的转型升级进行了探析。

2)BIM 技术的工程管理系统在工程项目成本估算中的实践

①BIM 技术在建筑工程设计阶段的工程项目成本估算实践。随着工程项目成本估算信息化和数据化的发展, BIM 技术逐渐应用于工程项目成本估算中,并在建筑工程的设计阶段得到了广泛的应用。首先在测绘工作设计的初期阶段,设计单位应在设计工作中充分展示设计理念,满足施工单位的需要,需要充分了解施工现场的实际情况,通过BIM技术和地理信息系统的综合应用,可以对施工现场作业进行空间数据模型构建,以便于在规划设计阶段对现场进行合理的评估和分析,更好进行设计决策。在随后的设计工作中,BIM技术可以实现工程设计可视化,即利用视觉设计工具模拟设计的真实情况,帮助设计人员进行三维思维设计思维,更直观地展示设计作品。利用BIM技术对设计中各种参数的变化进行全面反馈,如平面、立面、截面、模型、结构选择、设备要求和材料要求等,采用BIM技术进行管理,确保设计和文字描述的一致性,有效提高设计效率,降低设计成本。

②BIM 技术的建筑工程施工阶段的工程项目成本估算实践。有数据,施工现场传统的施工项目管理,由于管理不善或应用不当会造成大量的材料成本无效耗用,而BIM技术的使用可以更科学地进行资源配置,减少不必要的成本和浪费,使用三维可视化来减少图像识别过程中可能出现的错误,优化管道布局方法,然后进行项目公开和施工模拟。模拟施工。具有三维可视化功能,在项目不断进步的基础上进行模拟施工,可以有效地显示施工进度与施工方案的实际比较,便于施工单位,监理单位的协调。提高信息交互能力和反馈效率,促进项目建设。随着BIM技术的应用,提高了信息传播的效率,使经济管理和风险管理的数据采集资源更加高效,通过集中信息处理实现计算机化分析和管理过程,提高工程管理水平和项目解决方案的效率。

③BIM 技术在建筑工程竣工阶段的工程项目成本估算实践。BIM可以利用建筑材料、尺寸和空间关系等特征进行完工结算和大数据验证,从而促进结算进度,保证计算质量。例如在部分检查的工程量清单中,应在完成分区检查后进行,可以通过导入“外部列表”功能,以BIM模型的形式生成比较分析表,然后设置百分比偏差。百分比警报值在自动排序的基础上,数据划分细分工作的偏差小,用BIM模型构建系统对清算环节组件进行综合分析,确定最终项目分类,以便弄清楚工程物资的项目,避免漏项。尽管BIM技术在国内产业起步较晚,但行业尚无完善的标准,国家配套基础标准不够全面,BIM技术在建筑行业的应用中国取得了初步成果,BIM概念在行业中的影响越来越深远,并在几个大型复杂项目中取得了良好的效果。 BIM技术贯穿于工程建设的整个生命周期,一个项目从项目开始到后期运行和维护,每个阶段都在相互影响,虽然现场施工直接影响工程的成本和质量,但在现场施工管理中忽视BIM技术,如何实施工程项目成本估算系统结合BIM技术改造升级是一个重要的问题。BIM技术基本目标是满足工程项目成本估算的需求并解决问题。结合施工现场的具体条件和环境,可以最大限度地利用BIM技术来实现基本目标。利用BIM技术和软件平台,基于4D施工仿真的应用,我们进入大数据实体建设阶段,通过输入数据分析和归纳,数据输入数据分析和归纳,建立三维建筑模型。我们可以在现场施工质量、进度、安全、成本控制方法的模块进行改造和升级,在信息传输和通信平台上实现了多个部门,突破了传统的通信模式项目信息的传播更及时、准确、全面,同时便于各项目参与者更好地沟通;项目部门可以灵活处理调度时间表所带来的问题,最突出的是资源的动态配置。建立基于BIM平台的三维模型,相互配合,提高工程质量,做好工程进度、安全管理和成本控制,实现工程项目成本估算的4D项目管理。当前,BIM得到了广泛的应用,在建筑项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段采用BIM技术解决不同的问题,不能盲目开发,BIM技术的发展是根据项目生命周期的不同阶段的需要应用,结合施工条件即可实现,BIM技术的使用为传统建筑带来了新的发展。 针对现场施工管理中存在的突出问题和矛盾,本文采用BIM技术,从质量、进度、安全和成本控制方面构建了现场施工四维项目管理系统,使现场施工管理更加完善、科学有效。 BIM技术的应用和管理将简化最初的复杂工作。 通过BIM技术在工程项目成本估算中的应用,提高了工程安全、工程成本、工程运行和工程维护工作的管理效率。基于BIM技术的工程项目成本估算系统的转型升级。

结 论

近年来,由于市场供需状况的变化和政府宏观调控的作用,房地产市场开始逐渐走向了平稳增长的状态。房地产价格虚高的态势开始不复存在。房地产市场从粗放式地管理模式开始走向了精细化的管理模式。居住项目的建筑安装工程费是一个居住项目的直接成本,是建筑项目投资中的一个重要组成部分。对居住项目的建筑安装工程费地进行精准地预估有利于辅助企业的投资决策,做好投资阶段性计划和贷款计划,减小用于项目的成本。

致    谢














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附 录

1.(外文原文)

2.(中文翻译)


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