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论现代工程建设管理以及未来发展方向

更新时间:2019-10-28 14:20:10点击:

论现代工程建设管理以及未来发展方向


中文摘要:工程管理领域中的一个重要分支,即为项目建设建设管理,在具体实施过程中具有项目唯一性、建设周期、目标清晰、管理完整等特点。项目建设管理主要是一个复杂、庞大的建设项目的整个过程以及各个方面采用系统工程的相关观点、理论和方法来管理。本文的主要内容包括以下几个方面:结合工程项目管理的现状,分析了我国主要采用的集中管理模式;从建设项目管理模式发展的角度分析了现代工程建设管理的特点和新内容,然后在此基础上总结了现代工程建设管理的未来发展方向及其对策,以期为工程管理提供一定参考与支持。

关键词:建设工程、管理模式、发展方向、对策

 


目录

1 绪论 4

1.1 研究背景 4

1.2 现代工程管理概述 4

1.3 现代工程管理的主要模式 5

2 现代工程建设管理的特点与内容 6

2.1 现代工程建设管理的特点 6

2.2 现代工程建设管理的新内容 7

3 未来发展方向与对策 8

3.1 现代工程建设管理未来发展方向 8

3.2 未来工程建设管理的应对策略 9

4 结论 10

致谢 11

参考文献 12


 

1 绪论

1.1 研究背景

21世纪以来,管理科学中的项目管理正发挥着越来越重要的作用,在企业运营的实际过程中项目管理的重要性逐渐得到越来越多人的关注,企业发展扩大道路上项目管理已势必成为不可或缺的助推器。换而言之,企业发展的基础即为项目,而其主要策略手段是实现项目的管理,开展项目管理的主要基础即为选择合适的管理模式,工程建设项目管理随着其管理模式的不同而存在一定的差异。

我国长期以来所处爱用的管理模式,通常由业主组建的主要负责对工程项目的施工、采购、设计以及运行等的一个临时机构。如果项目的工程量较小、技术要求简单或者业主拥有大量的工程管理经验,这种传统的管理模式通常能获得理想的效果。近年来,随着水利、交通、建筑等工程领域的快速发展,业主对环境、质量、工期、经济性、安全等木易啊的期望和要求也越来越高。这就要求项目管理者必须具备大量的从业经验以及丰富的专业知识储备。因此,在加快项目建设进度、提高工程质量和投资效益等方面,科学合理的选择相关管理模式具有十分重要的现实意义。在此背景下,传统的工程建设管理因其管理方法与技术落后、专业化程度低、经验无法积累等不足,使得在新的形势下已无法满足管理的需要,我国急需加大培养符合现代化要求的得工程管理人才,建立健全专业领域的法规、政策,从而提高管理人员的综合素质并满足项目的现代化发展要求。

1.2 现代工程管理概述

现代工程建设管理主要是指按照客观存在的经济规律并在相应的约束条件下,科学、高效的规划、组织、控制和协调建设项目的整个施工过程,从而实现建设的系统化管理活动。在管理内容方向,整个施工过程的管理组织管理主要包括项目的组织研究、设计,如项目建议书的编写、从项目建设的开始到完成和操作的整个过程。从性质上看,建设管理为投资管理的额范畴。简而言之,建筑工程施工就是对建筑产生的生产过程通过投资来完成的管理控制过程。通过投资完成具有一定生产能力或功能的建筑产品的过程。

1.3 现代工程管理的主要模式

工程建设管理是指工程建设项目的决策、组织、控制、协调、创新等一系列控制活动。随着我国经济发展的多元化和越来越多的国际工程项目,在我国开展,器管理模式也发生了相应的改变,抛弃了以往较为传统的管理模式。只有这样,我们才能与时代接轨,不被时代抛弃,在工程建设中走在前列。经济模式的多元化推动项目管理向多元化发展,在当前项目管理模式主要有5个管理模式,这些工程管理项目描述如下

(1) DBB项目管理模式。

DBB模式是指工程师或建筑师受到业主的委托,而从事项目的可行性研究并组织设计项目批准后的前期工作。设计阶段编制投标文件主要是通过投标方式选择承包商;一般来说,单个项目的分包和设备材料采购应由承包商、分包商和供应商分别承包和实施。监理单位在项目实施阶段业主提供施工管理服务,该模型强调了实施过程必须按照d-b-b顺序执行,也就是说,一个阶段完成后才能依次启动另一个阶段。所有阶段在DBB模式下都必须按照一定的顺序实施,因此系统完善的的管理方法已成为DBB模式的主要优势。各方均熟悉相关程序的流程和内容,客户可以根据自己的需求自由选择设计师、工程师等。

(2) DBM管理模式。

即设计施工项目管理模式不同于以上DBB项目管理模式,没有招标流程。也就是说,在明确了建设项目后,业主可以选择唯一负责项目的承包商,包括项目的设计和施工,不需要投标。在施工中,承包人必须对工程的设计费用负责,但承包人也可以通过竞标将工程的一部分分包出去。

(3) BOT管理模式。

BOT模式是指通过一个国家的有关政府管理部门,投资者作为项目的发起者获得基础设施的建设特许权,然后联合其他方组建项目公司,对项目的建造、设计、融资及经营进行负责。项目公司在特许期范围内可从项目运营中获得利润并偿还债务。业主在经营许可到期后将以极少的代价或无偿的形式将建设工程转移给政府,该管理模式在建设过程中可获得相关单位的支持与字数,并且很有可能得到一定的优惠政策,这在很大程度上拓宽了融资渠道。

(4) PMC管理模式是指承包商代表业主对项目进行全方位、全过程的综合管理,并对负责所有项目的整个过程,对项目进行全方位、全过程的综合管理。具体而言,主要包括对项目采购、设计、施工、运行以及承包商的选择、招投标、整体规划等等。该管理模式可初步体现施工图设计与工程设计的分析,并且在技术竞争领域中包含施工图的设计。目前,在我国PMC模式中最为常见的即为政府工程代建制,其优点主要可表现为:在项目管理中充分利用承包商的丰富惊讶和专业技能,通过有效的管理项目与合理的统一协调手段降低施工与设计之间的矛盾;通过对项目的优化设计,降低投资成本,并缩短工期。

(5) Partnering模式。这种模式主要是以项目的整体利益为基础,通过建立项目的共同目标弱化各参建方的利益冲突。主要优点有:通过建立参建单位的共同目标能够最大程度的优化项目,并降低资源的不必要的消耗。该模式能够通过沟通有效解决问题,有利于实现项目信息共享提高工作效率;在提高各方利润、降低成本,提高工程质量方面发挥重要作用。

2 现代工程建设管理的特点与内容

2.1 现代工程建设管理的特点

(1)更新工程设计与规划。与传统施工相比,现代施工更加注重项目的整体设计和布局。在建筑工程项目的设计规划过程中,应引导场地进行全面系统的实地勘察调查,根据实际情况进行合理的规划,最后讨论确定最终方案。

在工程方案的设计与规划中,应尽量选择经验丰富、具有较强投入能力的专业人员进行布局规划,并结合实际提供的数据和信息,从源头上完善规划,提高整体水平。此外,在土建工程的总体规划和总体设计中,虽然提高了工程造价,但大大节约了成本,使施工过程更加经济合理。在科学布局和合理规划的过程中,施工水平有了很大的提高,这也是施工管理趋于技术化和现代化的根本原因

(2)先进的建筑材料。

新建筑管理要有现代特色,建筑材料的选择必须与现代技术的发展和科技的进步相结合。因为大众对建筑有各种各样的要求,所以它的更新频率非常快,很多材料可能会被替换。塑料、金属和玻璃材料被广泛使用。在选择新材料时,我们必须考虑材料的实际质量,在建筑工程中工程质量是由材料质量决定的。

(3)功能多样化,规模大。

在经济建设加快的今天,人们对建筑的需求逐渐增加,体育馆、广场、堤防、桥梁等各种大型建筑设备普遍使用。改革开放以来,中国完成了许多大型建设项目,典型的长江三峡工程。随着现代居民对生活质量的要求越来越高,对建筑功能提出了更多的要求,如:在施工期间,建筑功能必须从抗腐蚀、抗震、防火等多个领域进行分析。在建筑的空间结构和外观结构方面,新的土木工程也有了新的认识和定位,开始注重空间设计的科学性、美观性和外观设计的实用性。在施工过程中,结合实际问题和资源状况,随时对建筑的空间结构和外观设计进行优化和改变。

(4)提高工作效率。

随着科学技术和经济的不断发展,许多新技术被应用到建筑中,现代建筑中各种信息技术和机械设备已成为不可缺少的一部分。特别是在大型工程建设中,机械设备是极其重要的。现代土木工程最显著的特点是自动化。自动化和数字化是时代发展的主题。将自动化技术应用于施工管理,不仅可以提高施工效率,而且可以提高工程质量。此外,现代施工管理更注重员工的专业能力和综合素质,包括施工管理。从管理人员的角度来看:其需求逐年增加。除了做好人事管理工作,还要根据实际情况制定相应的管理制度,学习先进的管理计划和经验。从施工人员的角度看:要有丰富的经验和专业的技术。

(5)设计理念与时俱进。

新建设管理的发展不仅体现在工程建设和应用上,也体现在设计理念上。21世纪公共建设管理要求以经济现代化和社会发展为背景,要适应现代要求,就必须更新。

2.2 现代工程建设管理的新内容

(1)项目合同管理。

当今社会是一个契约与门槛并存的社会,工程合同管理在现代建筑工程项目管理中占有重要地位。到目前为止,建筑市场的竞争越来越激烈,在工程合同中,业主在建筑市场上的话语权更大,施工企业处于劣势。在这种情况下,我们应该注重对合同中工程条款的深入研究,有效地利用合同条款。如果工程设计施工发生较大的变化,基于合同条款的权利的维护将更加安全,索赔成功的可能性也会增加。

(2)施工过程控制。

施工过程控制包括两个方面:首先是工程建设的进度控制,既要制定施工进度计划,具体到每天、每周计划进度。必要时根据实际情况调整施工进度,确保工程在规定时间内完成。另外,工程施工质量控制,是土木工程施工管理的重中之重,他要求按照质量目标制定质量计划,严格按照图纸设计和国家施工质量验收标准控制施工质量。

(3)成本控制管理。

成本控制管理是现代土木工程管理的重要组成部分,在土木工程施工成本控制管理中,应注重技术与经济相结合的原则,体现在工程施工的各个阶段,特别是在施工方案制定阶段。在施工计划制定阶段,技术人员对工程造价缺乏了解,往往会强调工程施工的可操作性,忽视施工单位的安全成本,这导致了此类现象的频繁发生,如施工方案可行性强,但成本高。因此,技术与经济的结合可以有效地避免这些问题。。

3 未来发展方向与对策

3.1 现代工程建设管理未来发展方向

(1)国际化趋势:,中国经济随着中国改革开放的进一步加快逐渐深入融入全球市场,企业海外投资和运营项目数量不断增加。国际招投标、BOT以及咨询等形式的运营逐渐得到越来越多的认可和应用,尤其是在加入WTO以后,过长市场化以及国际化全名方面,并整个,逐渐降低了行业的壁垒。在激烈竞争环境中,企业应以市场为导向转变其经营管理模式,通过增强自身的适用性提升竞争能力,只有这样才能不断的进步和发展。另一方面,国家项目管理协会的重要地位在未来的发展趋势中日趋显露,在国际化发展的趋势中建设管理的学术交流将越来越多。

由欧洲国家组成的IPMA协会即国际项目管理协会,中国已成为该协会的会员,这些组织每年进行广泛的专业和学术活动,出版通讯和出版物,并协助征聘和雇用项目管理专业人员。许多建设项目管理因具有跨国性质和普遍性规律,因此在未来对项目管理的通用体系的讨论和研究已是大势所趋。

(2) 信息化趋势:随着知识经济的到来和互联网信息技术的发展,未来对工程建设的信息化管理将发挥越来越重要的作用。

(3) 信息化趋势:随着互联网进入千家万户和知识经济时代的到来,项目管理信息化已成为必然趋势。目前,西方发达国家的一些项目管理公司已经将计算机网络技术应用到项目管理中,开始实现项目管理的网络化和虚拟化。此外,许多项目管理公司开始使用项目管理软件进行项目管理,也从事项目管理软件的开发和研究。各种迹象表明,21世纪的项目管理将更加依赖计算机和网络技术,未来对工程建设的管理必将发展成为对其信息的管理。

(3)生命周期管理:所谓的生命周期管理建设是指满足功能需求和经济上可行的项目,从项目前期规划直到整个生命的拆迁项目的整个过程,如对项目的计划,协调和控制等。为了使计划项目在施工期间完成项目范围内的投资建设任务,并达到所需的施工质量标准,满足投资者的需要项目所有者和最终用户。在项目运营期间,对物业进行财务管理、空间管理、用户管理和运维管理,使项目能够创造尽可能多的有形和无形效益。

(4)集成化:所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合,并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。

(5)合作管理:在传统的施工合同中,业主与承包人往往互为竞争对手,导致效率降低,成本增加。据此,业主正在尝试选择一种新的管理模式,以此有效处理对承包商与新的管理模式之间的工作管理,这种模式即为合作管理。所谓合作管理模式,是指业主与项目参与方在相互信任、资源共享的基础上达成的短期或长期协议。

(6)代建制项目:代建制最早起源于美国的建设经理制。是指业主委托一个称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理,包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作,但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人,在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作,如有权自主选择设计师和承包商,业主则对建设经理的一切行为负责。

3.2 未来工程建设管理的应对策略

(1)加强对设计图纸的审核。

在施工初期,施工图纸要反复审核。在评审过程中,要详细了解施工现场的地质水文条件,使设计图纸更加科学合理。在确定施工图后,需要对施工任务进行详细的分配,并将任务落实到个人身上,减少施工分配过于粗糙造成的疏漏问题。此外,各种建筑材料必须严格检测,主要是防水、强度和耐久性,以确保建筑材料在建筑工程中的应用。

(2)加强监督执行责任制

加强施工质量监督,首先要落实责任制,全面落实相关职责,规范工作程序,明确各级领导机构、项目负责人、项目技术人员和具体工作人员的职责。按照工程施工技术规范施工时,出现质量问题。无论什么原因引起问题的变化,都要追究项目负责人的责任。

(3)加强管理人员的专业素质

质量管理人员的质量直接关系到建筑工程的质量,因此应提高质量管理的质量的改进,包括加强施工管理系统的施工管理能力和工程管理人员对各种施工工艺的理解和材料特性等。确保施工质量管理人员能够有足够的专业素质来完成质量管理任务。

(4)加强竣工后竣工资料审核

水利工程竣工后,施工质量经理应当严格审核竣工资料,如果发现错误或遗漏,必须重新检查数据,直到发现问题需要返工或修改。

4 结论

传统的工程建设管理因其管理方法与技术落后、专业化程度低、经验无法积累等不足,使得在新的形势下已无法满足管理的需要,我国急需加大培养符合现代化要求的得工程管理人才,建立健全专业领域的法规、政策,从而提高管理人员的综合素质并满足项目的现代化发展要求。

中国工程建设取得了辉煌的成就在中国建筑行业的不断崛起,中国的综合实力和国际地位,以及各种建筑行业的利好消息,这必将开始新的建设高潮。每一个建设项目从数量、投资额度、资金来源等方面来看,项目管理的复杂性都会大大超过以往的成就。然而,我国建筑业与发达国家的差距仍然很大,特别是在建设项目管理领域。随着我国全面加入WTO,在不久的将来,我国建筑业市场将出现“国内竞争国际化、国际竞争国际化”的局面。面对这种情况,我们不能仅仅依靠廉价的劳动力来占领市场,更重要的是,我们需要学习、引进和吸收国外先进成熟的建设项目管理模式,学习和掌握更科学的项目管理模式。结合我国的特殊国情和行业的实际情况,创造性的运用和拓展,刻苦培训内部工作,可以真正提高我国建筑业的建设项目管理水平,产生巨大的经济效益和社会效益。


 

致谢

光阴荏苒,转眼间在XXX大学的本科生学习生活就要结束了。在论文完成之际,我要衷心感谢我的导师、我的同学、我的父母和我的朋友们,是他们悉心的关怀和真诚的帮助伴随我走过这一生难忘的时光。

首先我要感谢我的老师XXX,正是在她的悉心指导和严格的要求下,我的论文才得以顺利完成。XXX老师严谨的治学作风、渊博的专业知识和精深的学术造诣都给我留下了非常深刻的印象,使我在研究工作中受益匪浅,令我终生难忘,在此向李霞老师致以深深的敬意和衷心的感谢!

同时,我也要感谢四年来为我传道、授业的XX老师、XXX老师、XXX老师、没有他们的关心和支持,我就不会得到今天的进步,他们的谆谆教导令我受益终生。

此外,我还要感谢四年伴我走过的同学,我的每一点进步都离不了他们的帮助,在这里向他们表示我最真挚的感谢!

最后我要感谢我的父母,正是他们在背后默默的支持让我度过重重难关,顺利完成学业。

 

参考文献

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